栏目 · 中国股权战略

韩德灵拆解
中国名企股权战略

从腾讯、阿里、华为到比亚迪、宁德时代、美的——用股权架构师的视角,拆解中国顶尖企业的控制权、激励与资本路径,提炼可落地的本土方法论。

从腾讯的生态控制开始 →

这是一档聚焦中国本土企业的股权战略案例研究。读懂中国企业的股权故事,是为了让我们的股权决策既有全球视野,又有中国解法。

内容框架 · 四大主线

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已发布案例(100 篇)

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腾讯:同股同权下的创始影响力与生态控制

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阿里巴巴:合伙人制度如何守护创始团队控制权

制造与硬科技

华为:全员持股与虚拟受限股的控制权奇迹

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字节跳动:不上市的超级投票权与控制权闭环

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美团:腾讯系赋能与创始人 AB 股控制

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京东:刘强东的 AB 股与表决权委托组合拳

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拼多多:黄峥的超级投票权与急流勇退

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百度:李彦宏的 AB 股与 AI 转型决策权

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小米:雷军的 AB 股与“同股不同权”回港

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滴滴:AB 股、退市与资本博弈的教训

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快手:宿华时代的 AB 股与双核治理

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B站:陈睿的 AB 股与社区长期主义

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网易:丁磊的长期持股与“不跟风”治理

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微博:新浪系控制与 VIE 回归

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携程:梁建章的 AB 股与全球化整合

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瑞幸:资本暴雷后的股权重构

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蜜雪冰城:加盟帝国的股权与控制

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SHEIN:跨境快时尚的 VIE 与估值游戏

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大疆:汪滔的不上市与员工持股

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OPPO:段永平系与步步高家族控股

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vivo:沈炜的管理层控股实践

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传音:非洲手机的AB股与出海样本

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金山:雷军系的控股与分拆上市

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三六零:周鸿祎的借壳回归与AB股

科技互联网

腾讯音乐:腾讯系分拆与生态协同

制造与硬科技

比亚迪:王传福的股权设计与巴菲特加持

制造与硬科技

宁德时代:曾毓群的穿透持股与产业链股权

制造与硬科技

吉利:李书福的并购机器与金字塔控股

制造与硬科技

长城汽车:魏建军的家族控股与不上市坚守

制造与硬科技

蔚来:李斌的 AB 股与用户企业试验

制造与硬科技

小鹏汽车:何小鹏的一致行动与融资博弈

制造与硬科技

理想汽车:李想的 AB 股与增程突围

制造与硬科技

美的:何享健家族的传承与方洪波接班

制造与硬科技

海尔:创客平台与小微股权裂变

制造与硬科技

格力:董明珠的管理层持股与渠道博弈

制造与硬科技

海信:海信系控股与跨国并购

制造与硬科技

TCL:李东生的产业整合与混改

制造与硬科技

京东方:国资主导与定向增发的资本棋局

制造与硬科技

联想:柳传志时代的员工持股与股改

制造与硬科技

中兴:国资控股与合规重生

制造与硬科技

中芯国际:国资主导与A+H股权架构

制造与硬科技

中国中车:南北车合并的国资整合

制造与硬科技

三一重工:梁稳根的合伙人机制

制造与硬科技

广汽:国资混改与合资股权平衡

制造与硬科技

上汽:国资控股与合资股权网络

制造与硬科技

北汽:国资控股与奔驰股权红利

制造与硬科技

长安汽车:军工背景与混改突围

制造与硬科技

东风汽车:央企业务整合与合资重构

制造与硬科技

一汽:红旗复兴与国资整合

制造与硬科技

奇瑞:地方国资混改与股权出清

消费与品牌

贵州茅台:国资控股与“液体黄金”的股权稀缺

消费与品牌

五粮液:宜宾国资控股与品牌矩阵

消费与品牌

洋河:管理层与经销商持股的混改样本

消费与品牌

泸州老窖:国资控股与高端化回归

消费与品牌

伊利:无实控人下的管理层主导

消费与品牌

蒙牛:中粮控股与国际化股权

消费与品牌

农夫山泉:钟睒睒的创始人绝对控制

消费与品牌

娃哈哈:宗庆后的不上市与全员持股

消费与品牌

怡宝:华润系控股与渠道协同

消费与品牌

安踏:丁世忠家族控股与多品牌并购

消费与品牌

李宁:创始人回归与品牌重塑

消费与品牌

特步:丁水波家族控股与多品牌

消费与品牌

波司登:高德康家族控股与品牌升级

消费与品牌

江南布衣:设计师品牌与家族控股

消费与品牌

海底捞:张勇的海外架构与师徒裂变

消费与品牌

百胜中国:从分拆到独立控股

消费与品牌

顺丰:王卫的 AB 股与直营帝国

消费与品牌

中通:赖梅松的一致行动与加盟网络

消费与品牌

圆通:喻渭蛟家族控股与航空布局

消费与品牌

菜鸟:阿里系控股与物流协同

消费与品牌

元气森林:唐彬森的创投式股权

消费与品牌

珀莱雅:家族控股与多品牌孵化

消费与品牌

迈瑞医疗:李西廷的一致行动与港股回归

消费与品牌

福耀玻璃:曹德旺的家族控股与全球工厂

金融与集团

平安:中国混合所有制金融集团的股权样本

金融与集团

招商银行:招商局控股与零售之王

金融与集团

蚂蚁集团:管理层持股与暂缓上市的股权变局

金融与集团

中信:荣氏底色与金控架构

金融与集团

华润:央企控股与消费产业版图

金融与集团

万科:无实控人、宝能之争与国资入主

金融与集团

碧桂园:杨国强家族控股与高周转

金融与集团

保利:央企控股与稳健扩张

金融与集团

融创:孙宏斌的激进并购与债务重整

金融与集团

中海地产:中海系控股与利润之王

金融与集团

中国人寿:国有控股与A+H上市

金融与集团

中国太保:沪上国资控股与治理优化

金融与集团

陆金所:平安系分拆与金融科技上市

金融与集团

银联:银行间联合控股的清算枢纽

金融与集团

民生银行:民营发起与股东博弈

金融与集团

金地:混合股东与“险资入主”治理

金融与集团

龙湖:吴亚军家族控股与稳健穿越

金融与集团

兴业银行:同业主导与绿色金融股权

金融与集团

华夏银行:首钢系控股与公司治理

科技互联网

知乎:AB 股与社区内容平台的资本路

制造与硬科技

亿纬锂能:刘金成的创始持股与产能扩张

消费与品牌

老板电器:家族控股与厨电专注

金融与集团

中国信达:国资 AMC 与不良资产股权

金融与集团

徽商银行:地方国资整合与城商行股权

金融与集团

交通银行:国有控股与混改试点

金融与集团

邮储银行:邮政体系控股与普惠股权

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